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本期培训由制剂车间副主任蓝镜东主讲
，3小时的培训课程紧凑且干货满满。班组相同与人际关系处置惩罚是本期班组长培训的主题
，融合现场教学、小组讨论、履历分享和导师点评等环节
，一场场头脑风暴紧贴现实问题
，让班组长的头脑火花在碰撞中绽放
，资助下层班组长加深了对班组相同协作的明确思绪
，充分熟悉正负激励的应用
，并熟悉人际关系四阶段法怎样运用于事情关系处置惩罚等
，提升团队整体焦点能力。

内训师蓝镜东在培训竣事语中讲道：“纸上得来终觉浅
，绝知此事要躬行。单单从培训学习到的理论知识是不周全的
，各人以后要通过实践去论证并且一直地去完善它
，只有一直地实践、积累
，才华获得进一步的升华。”

班组长作为企业谋划治理历程中最主要的执行实力
，公司将一连提供平台和资源
，资助班组长一直提升专业手艺能力、组织治理能力和自身素质
，勉励其在确保生产清静和质量的条件下
，一直举行立异与改善
，为圆满完成和记娱乐制药的总体目的施展起劲作用。